No solo examinamos y evaluamos la gestión de su negocio o empresa sino que realizamos observaciones y recomendaciones pertinentes asesorándolo para mejorar su eficacia y desempeño.
Ps Consultora nació con el objetivo de brindar un servicio integral que agregue valor a las empresas
Ocurre que dentro de la rutina dedicamos la mayor parte del día a solucionar lo urgente sin detenernos a ver lo importante, esto genera estancamientos en los circuitos y hasta pérdida en la rentabilidad.
Es por eso que tenemos como misión trabajar de la mano de nuestros clientes para lograr mayor profesionalismo y en consecuencia mejores resultados para la compañía, optimizando de esta manera los recursos y brindado información en tiempo y forma para la toma de decisiones.
Auditoría Operativa
Se persigue una correcta evaluación de la eficacia en el funcionamiento de las distintas áreas de la empresa, analizando los procedimientos internos vigentes, y proponiendo mejoras tendientes a la excelencia en los mismos, para el logro de resultados positivos y logro de objetivos.
Auditoría Externa
Brindar una ágil y exigente auditoría de Estados Contables, ya sea de períodos anuales, como de períodos intermedios, asegurando a la empresa y a sus socios e integrantes la total confiabilidad de las cifras contenidas en los mismos.
Para cumplir con la normativa vigente y efectuar la presentación de Estados Contables, Impuestos y Cargas Sociales, Ps Consultora brinda los siguientes servicios, asegurando la confiabilidad y veracidad de la información como su presentación en término:
Confección de Plan de Cuentas Contables.
Registración de las operaciones diarias de la empresa.
Armado de Estados Contables.
Conciliaciones bancarias.
Conciliación y análisis de cuentas contables.
Ps Consultora cuenta con amplia experiencia profesional y capacitación permanente sobre los aspectos de gestión de las empresas, de esta manera procedemos al análisis y evaluación del negocio actual, realizando entre otras las siguientes actividades con el objetivo de mejorar el rendimiento actual de la compañía:
Armado de estructura y circuitos administrativos.
Implementación de sistemas informáticos en concordancia con los circuitos administrativos.
Evaluación de eficiencia y operatividad con la que funcionan las áreas de la empresa.
Control interno.
Diseño de sistemas de información para la toma de decisiones.
Análisis de costos.
Diseño e implementación de técnicas de reducción de costos.